vDaily - V2EX 精选

朋友太多?闲鱼上的朋友是吧

yidinghe · 2026-10-31 14:32:02 · 10

甚至你这篇 PO 都是 AI 写的

taotaodaddy · 2026-10-31 10:50:09 · 6

请停止让你的 AI 来污染人类社区！@1244943563
请停止让你的 AI 来污染人类社区！@1244943563
请停止让你的 AI 来污染人类社区！@1244943563

即使你是真实人类，你的文学素养和艺术审美和 Codex 有何区别，我请问！

shalingye · 2026-10-31 14:57:23 · 4

你跟她说，我现在有点不知道要不要继续了，感觉你对我不来电，我分不清你是这样的性格还是你对我没兴趣，如果你对我有兴趣，我想请你主动一点，否则我会很内耗。

她如果说不，无论是不来电还是我性格就这样没法主动，那就下一个。

听哥的，哥是过来人。

SWALLOWW · 2026-10-30 14:34:42 · 41

不算阴阳。这算明着喷你。
当然确实喷的有道理。

emmo · 2026-10-30 08:43:24 · 27

@emmo 有个屁的道理，冷知识，每个人的喜好是可以不同的，不想好好说话的时候是可以闭嘴的

wfg · 2026-10-30 08:46:39 · 27

这能同意就离谱

emSaVya · 2026-10-29 15:42:01 · 214

哥哥你都有老婆了，难道不就等于你已经成家了？是一家之主了？

为什么还要听你妈的？

你妈懂人情世故让这位亲朋去你妈家里打地铺看你妈穿的啥吊带去呀。

为什么让她看你老婆吊带呢？

讨厌。🙄

B0Y · 2026-10-29 15:44:48 · 36

我觉得你不如大方点，你和你媳妇打地铺，让亲戚睡床上。回去肯定更夸你懂人情世故。

hxpmc · 2026-10-29 15:57:04 · 34

有一句话印象深刻：“至亲的离去不是一场暴雨，而是此生漫长的潮湿，我困在这潮湿当中，是清晨空荡的厨房，是晚归漆黑的窗，在每一个波澜不惊的日子里，掀起狂风骤雨”。

贴主对母亲离世的细节记得如此清晰，历历在目，其实你的身体比你的意识诚实，它牢牢记住了那么多细节，怕你忘记。

还有一种机制是，你的潜意识会保护你，不让你去立刻意识到你遇到了什么。等到某一个晴天的午后，你或许突然看到母亲的一双鞋，然后意识到‘我再也没有妈妈了’的时候，你会感受到悲伤的吧。这个细节是从我父亲那里听到，他口述给我的。

huaannan1225 · 2026-10-28 16:33:03 · 81

上班吧

bigmomo · 2026-10-28 12:49:20 · 37

这种情况建议多找几家医院看看，医院有差异，医生水平也有差异。

Rock111111 · 2026-10-28 11:18:19 · 35

@zaneZhang 是你亲妈 不是咱妈

voidmnwzp · 2026-10-27 12:19:35 · 36

我党的教育还是很牛逼的，你看这么多人不用扬鞭自奋蹄

fridaycatye · 2026-10-27 11:34:01 · 32

看完上半我本来想说选 B ，看完了之后我觉得你还是别选了，你配不上 B ，放过人家吧。

woodfizky · 2026-10-27 14:46:02 · 30

@wises #2 你也太敏感了吧 我以为你有点语言幽默 顺着你的语调说而已 当司机不也是一种出路吗 无非就是车不是红旗 L9 罢了 所以你就说外行朋友上手几个月就搞出 erp 就行了 非要说什么劳斯莱斯 在我的印象里 开劳斯莱斯的人是不会下场去一线搞生产的 看来我误解你的幽默 🤷‍♂️🤷‍♂️

coderzhangsan · 2026-10-26 17:54:38 · 47

@w292614191 论抬杠，我还是服你

shench · 2026-10-26 09:38:03 · 31

“我那开劳斯莱斯的朋友，7 月份时候还是 coding 白痴， 但经过几个月的 vibe coding, 现在已经成功上线了工厂的 erp”

“我那开劳斯莱斯的朋友在我的鼓动下，买了台主机，然后内存和显卡觉得不够，也就差 2 天，64G 内存涨了 300 ，5060ti 16G 显卡涨了 1000 ， 毫不犹豫赶紧买了。”

去掉“劳斯莱斯”是否会影响阅读？❌

通过“劳斯莱斯”的沾光效应来完成间接自我提升与论证防御 ✅

感觉你心里很空虚与脆弱。

xidaduo · 2026-10-26 18:15:06 · 28

利用有便宜不占王八蛋心理

yzding · 2026-10-25 14:58:23 · 11

不会，agent 开箱即用是刚需，积木 agent 最终是极客的玩具

yanerweb · 2026-10-26 07:58:40 · 9

我一般都是打开 https://v2ex.com/member/namdamlmm 然后点击 BLOCK 按钮

yidinghe · 2026-10-25 10:50:52 · 8

五年翻倍，巴菲特来了也要拜师学艺。

LxExExl · 2024-05-12 11:08:00 · 31

V2EX 的用户群可能是整个互联网上拥有自建博客比例最高的用户群。

自建博客有很多好处，除了可以实践一些新技术和设计之外，你写的东西，永远都是你自己完全掌控，别人无法碰触。

如果从 2024 年开始，V2EX 能够通过一些产品上的实现，让流量和注意力，从一个中心点，转移到更分布式的网络上，我觉得这是一件值得做的事情。

Livid · 2024-05-12 13:40:16 · 31

我是真无语了啊，你坐标用电话区号来代替我都还能理解，你搞个拼音还是缩写？知道的你在江苏/苏州，不知道的还以为你在深圳呢。

xtx · 2024-05-13 07:56:32 · 27

有一说一，确实没有

renmu · 2025-08-01 08:05:29 · 42

真正的中文编程：详尽的中文注释，文档，活跃的中文社区。
虚假的中文编程：define 一堆中文关键字。

vishva2 · 2025-08-01 10:07:42 · 42

再更新的话找人弄你.

dyncan · 2025-08-01 15:30:31 · 37

祝翻车

infinityv · 2025-01-04 13:59:19 · 23

我一直无法理解所有来这里问怎么赚钱一类问题的人，基本上你不可能得到有价值的回答，如果别人觉得行得通那他自己就默默去做，自己闷声发财了。如果一群人觉得行得通，那做的人多了自然也会变的行不通。如果你啥都不知道指望一群人东一句西一句你最后啥都不会了解，还不如针对性的去问 GPT 。

ChrisFreeMan · 2025-01-04 17:36:15 · 15

你不会写总结很正常，不做管理的人通常都不会写，这是非常正常的情况。

主要原因是 2 点，平时你没做记录，另外就是格局不够(不清楚自己工作的意义)。

工作的意义是要从上往下看，不能从下往上看，否则你会觉得工作没有意义，也没有价值。

你要从辩证的思维去考虑，没有意义，就没有价值，就不会有需求，没有需求就不会存在这个岗位，不存在这个岗位你就不会来公司。

那你来到公司了，说明你一定是有价值和意义的，现在就是你可以思考一下，公司是不是有了你，才能解决这些问题呢？没有你，不也要招聘别人来干活吗？所以你必然有价值。至于是什么价值，请你描述一下你工作的愿景，尽可能用高大上的名词。

正常领导都会看下属的总结，但更大的领导不会看每个人的，因为写的水平不好，看不出什么有效的内容。咱们又可以反过来思考，什么是有效内容，更大的领导期望看到什么呢？是不是一些隐藏在日常工作中的问题呢？

多想想将军的想法，你就能当好一个兵，也能当那个最有前途的兵。
在朝廷上，这叫揣摩君心，知道皇帝要什么，日常沟通，升官发财才会顺利。
否则就会很边缘化，因为你意识不到你工作的意义，老板也不会意识到要给你更好的未来。

对了，写总结不要乱写，我有个下属，几年了总结写的都是“我工作很忙，我工作很累，但是我总是能按时完成工作，但我认为需要招聘一个助手”，那我到底要安排人还是不安排人帮他呢。。。不帮他也能按时完成工作，专门招聘个人难道只是为了他工作轻松？我还想轻松呢。。。所以他白写了，还成了一个反面教材。。你可能会说我为什么不教他，因为我也是查历史文件才看到的，很意外，又很符合他的人设，他在不同的公司糊糊涂涂的当一个小兵，同一个岗位做了 20 年，老油条，付不起的阿斗。

给你一点提示：写报告小能手的特点是，既描述了事情，又隐瞒了自己的不足，又不会得罪别人，又不会让上面觉得你很菜。

NewYear · 2025-01-05 00:44:47 · 11

我老婆也是这样，带着点可爱的笨

打牌时总记不住牌序，10-J-Q-K-A-2 ，每次打牌都要翻出手机备忘录确认；
家里每个智能家电都有名字，觉得小夜灯没名字很可怜，于是给小夜灯也认真取了一个；
出门喜欢打扮得很女大，然后在人群里笑着喊我“姐夫”；
称体重时，若我悄悄在后面踩上一脚，她会惊呼自己怎么突然胖了这么多；
平时总围着我叽叽喳喳说个不停，偶尔也会小声问我：会不会嫌我烦？
我：听说废话多的人更容易幸福，我希望你永远这么开心。

Lexin914 · 2025-11-14 11:19:54 · 69

我也不懂为啥这么多收藏(而且我感觉质量比较一般 哈哈哈)，我的浏览器书签是这些（质量算是层次不齐吧，因为有很多都是很久之前收藏的），tg 还有好多群组...

xljya · 2025-11-14 10:25:05 · 22

一定要更新后续呀, 这算是一个公司花大成本做了一个实验吧, 很好奇结果会是怎样的.

zzhirong · 2025-11-14 10:39:59 · 22

可惜 v 站不能点踩，不然我想看看一楼有几个踩

o0DoO0o · 2025-09-06 12:40:00 · 51

@jackenliu #6 转人工

Muniesa · 2025-09-06 18:22:46 · 27

未经他人苦，莫劝他人善

LeoSpeaker · 2025-09-06 20:42:59 · 15

我来替你给你同事说吧：草泥马 别一天天事逼 老子就喜欢 v 站 下次老子再发 要是再听见你在办公室逼逼 连你的脸给打烂。 是这个意思吗？

qingchen666 · 2025-08-14 09:48:55 · 125

不是哥们，听说你要屏蔽我

xiejay97 · 2025-08-14 09:44:39 · 54

首先恭喜 op ，羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念，不一定适合，仅供参考。
管理，我理解就是 4 个字：管人和理事。
管人方面：
1. 学会放权，不要想着所有事情自己都去参与或者干涉，要让团队成员有一定的自主性，不然你会特别累，而且事情也做不好
2. 允许团队成员犯错，当团队成员犯错时，要给予一定的鼓励，帮助他分析原因，以后如何规避；尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑
3. 把握好每个人的特点，有的人可能喜欢研究，那就安排一些学习研究或者有难度的事情，有的人喜欢按部就班，那就安排一些通用性的工作；有些人做事情可能喜欢抓紧做完，后面几天空闲一些，有些人喜欢每天做一点，每天都不会有太大压力，这种情况就关注结果，不要太过度干涉过程

理事：
1. 绩效考核：公开公平公正，在绩效考核时，做好横向比较（和团队内其他成员的比较）和纵向比较（和自身前期表现的比较），明确好工作目标的实现情况，让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效
2. 任务安排：给团队成员安排任务时要明确，目标明确、时间点明确，不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜（经历过这种事情，所以觉得太恶心了）
3. 多学学习一些方法论，如 STAR 、STOW
4. 从更宏观的角度去看待事情，遇事不要盲目下决定，多思考一点，当你做一个决定的时候，可能影响的是整个团队所有人（比较经典的事情就是你让某个人去某件事，干了 2 天后，你发现你想错了，但是另一个人已经因为你的决定干了两天，你说换个方向吧，别人 2 天白干）

最后：
思想上，不要想着自己高人一等，虽然你顶着主管的岗位，但是大家是一个团队，你的任务是带着大家去冲锋，而大家是你的后盾。但是，脱离开公司的环境，大家都是普通人

qinghuazs · 2025-08-14 13:56:24 · 40

@B0Y

maocat · 2026-10-14 08:59:54 · 23

现在怎么处理：
1 、教育好孩子不要乱动不属于自己的东西
2 、停车别瞎比停

Yasuo666 · 2026-10-14 09:42:48 · 21

@lyyhello 看了你这回答，老哥更焦虑了，他都没有 100w 可以亏

awalkingman · 2026-10-14 10:20:12 · 17

今天坐母交上班，但是母路上好堵，害得我迟到。结果母司直接将我开除！太不母正了，我怀疑是老板母报私仇。我明天马上去劳动母会揭发这个母鸡嗓的老板母章私用的事！然后我决定回家考母务员去咯！前途一片光明！
今天是母务员考试，我走到母路边上的母交站牌等母交车，上了车之后突然烟瘾犯了，但是一想这是母共场合不能抽烟要有母德心。考点喷在一所母湿中学，旁边靠着母安局和肯德比，我走过母安局门口看见一对妻夫，女生说:“老母，我们一会吃什么？”走进考场检吸身份的时候发现我的母民身份证没带，我的雌心壮志没了，只好去网吧玩扣啊扣

wysnxzm · 2024-12-25 16:30:38 · 144

这事没什么合理理由，就是素质低。

RSTAR · 2024-12-25 12:52:25 · 72

最封闭的 IOS 现在却是最自由的， 滑稽了。

lolita89201 · 2024-12-25 16:44:51 · 66

这种所谓的 up 主啊大佬啊所建立的小群，要么是想精准割韭菜赚钱，要么是想体验当偶像甚至皇帝被所有小弟吹捧的感觉，你不会以为这种群真的能心平气和的讨论技术问题吧，第一天接触网络世界么🤣

MajestySolor · 2024-05-10 16:56:52 · 64

你好，我就是离职的那个，你也会说“跟服务端协商”，“工期又紧”，“各种离谱操作“了，我很欣慰。

qazwsxkevin · 2024-05-10 12:28:33 · 58

https://txstc55.github.io/ugly-avatar/

Livid · 2024-05-10 14:02:28 · 36

吴京：“贱不贱呐，真的太贱了这个”

gumayusi · 2026-02-14 17:01:03 · 40

同感，更累了。
昨天看到一篇文章，感觉写的非常好，转过来感兴趣的可以看一下



软件工程师 SiddhantKhare 最近写了一篇博客文章，吐槽 AI 编程为自己带来的“疲乏的感觉”，引发了其他工程师们的共鸣。他结合亲身经历指出，AI 引发的职业倦怠是真实存在的问题，却长期被行业有意无意地忽视。单项任务提速并不意味着整体工作负担减轻，实际上正好相反，任务总量不断膨胀，高频的上下文切换带来了深层次的精力透支。

与此同时，工作角色也在悄然转变。工程师从原本的创造者沦为高认知消耗的 AI 产出审核者，而 AI 输出固有的不确定性又与工程师习惯的确定性思维产生冲突，持续滋生焦虑情绪。此外，行业技术更新节奏过快催生出一种 "FOMO 跑步机" 效应，频繁追逐新工具不仅浪费时间，还加速了已有知识的贬值，工程师也容易陷入反复调试提示词的“prompt 螺旋”之中，长此以往，独立思考和解决问题的能力逐渐退化。社交媒体上铺天盖地的高光展示，则进一步放大了比较焦虑。


Khare 认为，在 AI 时代，工程师真正的核心竞争力不在于将 AI 用到极致，而在于懂得为自己设定边界、适时叫停，守护有限的认知资源，以实现可持续的长期产出。

以下为 Siddhant Khare 的文章翻译


AI 疲劳是真实存在的，但是并没有人谈论这一点

你用 AI 来提高生产力。可为什么你比以往任何时候都更加疲惫不堪？这是每个工程师都必须面对的悖论。

上个季度我交付的代码量超过了我职业生涯中的任何一个季度。同时，我也感到比以往任何一个季度都更加精疲力竭。这两个事实并非毫无关联。

我以构建 AI 智能体基础设施为生。我是 OpenFGA （ CNCF 孵化项目）的核心维护者之一，我开发了用于智能体授权的 agentic-authz ，开发了用于上下文去重的 Distill ，交付了 MCP 服务器。我不是那种偶尔玩玩 AI 的人。我深陷其中。我构建的工具被其他工程师用于在生产环境中让 AI 智能体运转起来。

然而，我撞上了一堵墙。那种筋疲力竭的感觉，无论多少工具或工作流程优化都无法修复。

如果你是一名每天使用 AI 的工程师——用于设计评审、代码生成、调试、文档编写、架构决策——并且你注意到自己不知为何比 AI 出现之前更加疲惫，这篇文章是写给你的。你不是在想象。你不是软弱。你正在经历某种真实存在的东西，而整个行业却完全假装它不存在。如果一个全职构建智能体基础设施的人都能因为 AI 而产生职业倦怠，那么这种事可能发生在任何人身上。


我想诚实地谈谈这个问题。不是那种“AI 太棒了，这是我的工作流程”的版本。而是真实的版本。那种你晚上 11 点盯着屏幕，周围全是还需要审查的 AI 生成代码，疑惑着那个本该节省你时间的工具如何吞噬了你一整天的版本。

无人预警过的悖论

有件事困扰了我很久：AI 确实让单个任务变快了。这不是谎言。过去需要 3 小时的事，现在只要 45 分钟。起草设计文档、搭建新服务脚手架、编写测试用例、调研陌生的 API——全都变快了。

但我的工作日变得更难了，不是更轻松，而是更难。

原因一旦看清就很简单，但我花了数月才明白。当每个任务耗时变少，你并不会做更少的任务，而是会做更多的任务。你的能力看似扩展了，于是工作量也随之膨胀，甚至超载。你的经理看你交付更快，期望值随之调高。你自己也发现自己交付更快，自我期望也随之调高。基准线被动抬升了。

AI 之前，我可能花一整天只解决一个设计问题。在纸上画草稿，洗澡时思考，出门散步，然后带着清晰的思路回来。节奏虽慢，但认知负荷是可控的。一个问题。一天。深度专注。现在呢？我一天可能处理 6 个不同的问题。每个问题“用 AI 只需一小时”。但在 6 个问题之间切换，对人类大脑来说代价极高。AI 不会在问题间感到疲惫。我会。

这就是悖论：AI 降低了产出的成本，却提高了协调、评审和决策的成本。而这些成本全部由人类承担。

你成了评审员，而这并非你本意。

AI 之前，我的工作是：思考问题、写代码、测试、交付。我是创作者、制造者。这正是当初吸引我们大多数人进入工程领域的原因——构建本身。

AI 之后，我的工作日益演变为：写 prompt → 等 → 读输出 → 评估输出 → 判断是否正确 → 判断是否安全 → 判断是否符合架构 → 修不对的部分 → 再 prompt → 再重复。我成了评审员、裁判员、永不停歇的装配线上的质检员。

这是性质完全不同的工作。创造让人充满活力，评审让人精疲力竭。有研究支持这一点：生成性任务与评估性任务在心理上的差异。生成性工作带给你心流状态，评估性工作带给你决策疲劳。

我是在重度使用 AI 构建一个 microservice 的那周首次意识到这点的。到了周三，我甚至无法做简单决策了。这个函数该叫什么？我不在乎。这个配置该放哪里？我不在乎。我的大脑已经满载。不是因为写代码，而是因为评判代码。每天一整个时间都在做无数个细小判断，会把你掏空。

残酷的讽刺在于，AI 生成的代码需要比人类编写的代码更仔细的评审。同事写代码时，我了解他们的模式、长处和盲点。我可以略读我信任的部分，聚焦于我不确定的部分。但面对 AI ，每一行都值得怀疑。代码看起来信心十足。它能编译。甚至可能通过测试。但它可能以微妙的方式出错，只在生产环境中、在负载下、在凌晨三点才浮出水面。

所以你只能逐行审阅。而阅读不是你写的、由一个不懂你代码库历史或团队约定的系统生成的代码，是令人精疲力竭的工作。

这也是我认为 agent 安全和授权至关重要的原因。如果我们无法评审 AI 生成的所有内容——实际上我们也做不到，无法大规模做到——那么我们就需要从一开始就约束智能体能力的系统。最小权限访问、范围限定 token 、审计追踪。你越不需要担心“AI 会不会做出危险动作”，你越能把认知预算留给真正重要的工作。这不仅是安全问题，更是“人能否长期承受”的可持续问题。

非确定性问题

工程师是在确定性的环境中训练出来的。相同输入，相同输出。这是契约。这使调试成为可能，使系统推理成为可能。

AI 打破了这份契约。

我有一个提示词，周一用起来完美无瑕，为某个 API 端点生成了干净、结构良好的代码。周二我为类似端点用了同样的提示词。输出结构完全不同，采用了不同的错误处理模式，还引入了一个我并未要求的依赖。为什么？没理由。更准确地说，没有我能触达的原因。这里没有“模型今天换了想法”的 stack trace ，也没有日志告诉你”temperature sampling 走了 B 路径不是 A 路径”。它就是……不一样了。

对于一个整个职业生涯建立在“如果它出问题了，我能找出原因”之上的人来说，这让人深感不安。不是戏剧性的那种。而是缓慢、磨人、背景式的焦虑。你永远无法完全信任输出。你永远无法彻底放松。每一次交互都需要保持警觉。

我曾试图对抗这一点。我对提示词做版本控制。我构建了复杂的系统消息。我创建了模板。有些方法有帮助。但没有一个能解决根本问题：你在与一个概率性系统协作，而你的大脑是为确定性系统而生的。 这种不匹配是一个持续存在的、低强度的压力源。


这种挫败感实际上促使我构建了 Distill——为大型语言模型提供确定性上下文去重。没有 LLM 调用，没有嵌入，没有概率性启发式算法。纯粹靠算法在大约 12 毫秒内清理你的上下文。我只想让 AI 流程中的至少一部分是能够被推理、调试和信任的。如果模型的输出注定是非确定性的，我至少能确保输入是干净和可预测的。

我与那些处理这种情况最好的工程师交流过，他们都已经与之和解。他们把 AI 输出看作一个聪明但不可靠的实习生写的初稿。他们预期要重写其中的 30%。他们会为这种重写预留时间。当输出错误时，他们不会沮丧，因为他们从未期待它是正确的。他们期待它是有用的。这之间有本质区别。

FOMO 的跑步机

深吸一口气，试着跟上仅仅过去几个月的节奏。Claude Code 推出了子智能体，然后是技能，然后是 Agent SDK ，然后是 Claude Cowork 。OpenAI 发布了 Codex CLI ，然后是 GPT-5.3-Codex——一个名副其实能自我编码的模型。新的编码智能体宣布了具有数百个并发自主会话的后台模式。Google 推出了 Gemini CLI 。GitHub 增加了 MCP 注册中心。收购每周都在发生。Amazon Q Developer 获得了智能体升级。CrewAI 、AutoGen 、LangGraph 、MetaGPT——随便选一个智能体框架，每周都有新的。Google 宣布了 A2A （ Agent-to-Agent 协议）与 Anthropic 的 MCP 竞争。OpenAI 推出了自己的 Swarm 框架。Kimi K2.5 发布了，其智能体群体架构可协调 100 个并行智能体。"氛围编码"成了流行词。OpenClaw 推出了技能市场，一周内，研究人员就在 ClawHub 上发现了超过 400 个恶意智能体技能。而在这所有事情之间，有人在 LinkedIn 上发帖："如果在 2026 年你还没使用带子智能体编排的 AI 智能体，你已经被淘汰了。"


这不是一年的变化。这只是几个月。

而且我还没列全。我深深陷入了这个陷阱。我花周末评估新工具。阅读每一份更新日志。观看每一个演示。努力留在前沿，因为我害怕落后。实际情况是这样的：周六下午我花时间设置一个新 AI 编码工具。周日我建好了一个基本工作流。到了下周三，就有人发帖说另一个工具"好得多"。我感到一阵焦虑。下个周末，我又开始设置那个新东西。旧的那个则闲置不用。从一个编码助手换到另一个，再到下一个，又回到第一个。每次迁移都耗费我一个周末，却只换来大约 5%、我甚至无法恰当衡量的改进。

将这个情况乘以每个类别——编码助手、聊天界面、智能体框架、多智能体编排平台、MCP 服务器、上下文管理工具、提示词库、群体架构、技能市场——你得到的是一个永远在学习新工具、却从未深入任何一个工具的人。单单 Hacker News 首页就足以让你应接不暇。今天是"Show HN：自主研究群体"，明天是"Ask HN：AI 群体将如何协调？"没人知道。但每个人都在构建。

最糟糕的是知识的衰减。2025 年初，我花了两周时间构建了一个复杂的提示工程工作流。精心设计的系统提示、少样本示例、思维链模板。效果很好。三个月后，模型更新了，提示的最佳实践变了，我一半的模板产生的效果还不如一句简单的指令。那两周时间就这样消失了。不是投资，是耗费。同样的事情也发生在我搭建的 MCP 服务器上——我构建了五个定制服务器（ Dev. to 发布器、Apple Notes 集成、Python 和 TypeScript 沙箱等），然后协议演进了，接着 MCP 注册中心在 GitHub 上线，突然就有了成千上万个预制好的。我的一些定制工作一夜之间变得多余。

智能体框架的快速更迭更糟。我目睹团队在一年之内从 LangChain 转到 CrewAI ，再到 AutoGen ，再到自建编排。每次迁移都意味着重写集成、重新学习 API 、重建工作流。那些等待观望、按兵不动的人，往往比那些过早采用、被迫迁移两次的人处境更好。

此后我采用了不同的策略。我不再追逐每一个新工具，而是深耕于它们之下的基础设施层。工具来来去去，但它们解决的问题不会变。上下文效率、智能体授权、审计追踪、运行时安全——无论本月流行哪个框架，这些都是持久存在的问题。这就是为什么我在 OpenFGA 上构建

agentic-authz ，而不是将其绑定到任何特定智能体框架。这就是为什么 Distill 工作在上下文层面，而非提示词层面。在不会快速更迭的层次上构建。我仍然密切关注领域动态——当你为其构建基础设施时，你必须这样做。但我关注它是为了理解生态系统的走向，而不是为了采纳每一样新事物。保持信息灵通和被动反应是两回事。


“再多一次提示”的陷阱

这种陷阱很隐蔽。你试图让 AI 生成某个特定的东西。第一次输出 70%正确。于是你优化提示词。第二次输出 75%正确，但破坏了第一次已正确的东西。第三次尝试：80%正确，但结构变了。第四次尝试：你已经折腾了 45 分钟，而你自己从头写的话 20 分钟就能完成。

我称之为"提示词螺旋"。这是 AI 版的"绕远路修枝"（ yak shaving ）。你从一个明确的目标开始。三十分钟后，你却在调试你的提示词，而不是调试你的代码。你在优化你对语言模型的指令，而不是解决实际问题。

提示词螺旋尤其危险，因为它让你感觉很有效率。你在迭代。你在接近目标。每次尝试都稍好一点。但边际回报正在快速递减，而你已忘记了目标从来不是“让 AI 产生完美输出”。目标是交付功能。

我现在有个硬性规定：尝试三次。如果 AI 在三轮提示内无法达到 70%的可用度，我就自己写。没有例外。就这一条规则，为我节省的时间比我学过的任何提示技巧都多。

完美主义遭遇概率性输出

工程师往往倾向于完美主义。我们喜欢干净的代码。喜欢通过的测试。喜欢行为可预测的系统。这是优点，不是缺陷——正是这点让我们擅长构建可靠的软件。

AI 输出从不完美。它总是"相当好"。完成了 70-80%。变量名有点偏差。错误处理不完整。边缘情况被忽略。抽象层次与你的代码库不匹配。它能运行，但不正确。对完美主义者来说，这是折磨。因为"差不多对"比"完全错"更糟糕。完全错，你可以扔掉重来。差不多对，你得花一小时修修补补。而修补 AI 输出格外令人沮丧，因为你是在修正别人的设计决策——这些决策是由一个系统做出的，而这个系统并不具备你的品味、你的背景、你的标准。

我不得不学会放手。不是放弃质量——我仍然在意质量。而是放弃对"AI 会产出质量"的期待。我现在把每一次 AI 输出都当作粗糙的草稿。一个起点。原材料。它在出现的瞬间，我就在心里给它贴上"草稿"的标签。单是这种心态转变，就让我的挫败感减少了一半。

最难以适应 AI 的工程师，往往是最优秀的工程师。那些标准最高的人。那些能注意到每一个瑕疵的人。而 AI 奖励的是一种不同的技能：能够快速从不完美的输出中提取价值，而不过度执着于使其完美。

思考能力的萎缩

这是最让我恐惧的一点。我是在一次设计评审会上注意到这点的。有人要求我在白板上推理一个并发问题。没有电脑。没有 AI 。只有我和一支马克笔。而我感到吃力。不是因为我不知晓相关概念——我知道。而是因为我数月没有锻炼这个“肌肉”了。我外包自己的初稿思考给 AI 太久了，以至于我即兴思考的能力已经退化。

这就像 GPS 和导航。有 GPS 之前，你会构建大脑中的地图。你了解你的城市。你能推理路线。经过多年使用 GPS ，你没有它就迷路了。这项技能萎缩了，因为你不再使用它。同样的事情正在 AI 和工程思考中发生。当你总是先问 AI ，你就停止了构建那些源自于亲自与问题搏斗的神经通路。搏斗正是学习发生的地方。困惑正是理解形成之处。跳过这些，你会得到更快的输出，但也会得到更浅的理解。

现在我每天第一个小时刻意不用 AI 。我在纸上思考。我手绘架构。我以缓慢的方式推理问题。这感觉效率低下。也确实效率低下。但这能保持我的思维锐利，而这种锐利度在接下来使用 AI 的时间里会带来回报——因为当我的自身推理能力被激活后，我能更好地评估 AI 的输出。

比较的陷阱

社交媒体上充斥着似乎把 AI 研究明白了的人。他们发布自己的工作流。他们的生产力数据。他们“两小时用 AI 构建了整个应用”的帖子。而你看着自己的经历——失败的提示词、浪费的时间、不得不重写的代码——你想：我到底哪里不对？

你哪里都没不对。那些帖子里是精彩集锦。没有人会发"我花了三小时试图让 Claude 理解我的数据库模式，最后放弃并手动写完了迁移脚本。“没有人会发”“AI 生成的代码引发生产事故，因为它默默地吞掉了一个错误。”没有人会发“我很累。”

比较陷阱被另一个事实放大了：AI 技能很难衡量。传统工程中，你可以看一个人的代码，大致评估其能力。对于 AI ，输出取决于模型、提示词、上下文、温度。某人的精彩演示在你的机器上、你的代码库里可能完全无法复现。

我对社交媒体上的 AI 内容变得非常挑剔。我仍然密切关注这个领域——我必须这样做，这是我的工作。但我从消费每个人的热门观点，转向聚焦于那些真正在构建和交付（而不仅仅是演示）的人。信号与焦虑的比例很重要。如果一个信息流让你感觉落后而不是见多识广，它对你并无益处。

真正有帮助的事

我将具体说明是什么改变了我与 AI 的关系，从对抗到可持续。

给 AI 会话设时限。 我不再无休止地使用 AI 。我设定一个计时器。这项任务用 AI ，30 分钟。计时器一响，要么交付手头的成果，要么切换到手动编写。这同时避免了提示词螺旋和完美主义陷阱。


分离思考时间与 AI 时间。 早上是思考时间。下午是 AI 辅助执行时间。这并不死板——有时我也会打破规则。但有了默认结构，意味着我的大脑能以恰当比例同时获得锻炼和辅助。

接受来自 AI 的 70%。 我不再试图获得完美输出。70%可用是标准。剩下的我自己修正。这一接受，是我工作流中减少 AI 相关挫败感的头号功臣。

对炒作周期保持战略定力。 我追踪 AI 领域动向是因为我为它构建基础设施。但我已停止在每个新工具发布的当周就去采用。我使用一个主要的编码助手，并深入了解它。我只在那些新工具经过数月而非数天的验证后，才进行评估。保持信息灵通和保持被动反应是两回事。

记录 AI 的助力之处与无效之处。 我坚持做了一个简单的两周日志：任务，是否使用 AI ，耗时，对结果的满意度。数据揭示了很多。AI 在样板代码、文档和测试生成方面为我节省了大量时间。而在架构决策、复杂调试以及任何需要代码库深度上下文的任务上，它反而耗费了我时间。现在我知道何时该用它，何时不该。

不审阅 AI 生成的一切。 这很难接受。但如果你用 AI 生成大量代码，你客观上无法以同样严苛的标准审阅每一行。我把审阅精力集中在最重要的部分——安全边界、数据处理、错误路径——其余部分则依赖自动化测试和静态分析。非关键代码中的些许粗糙是可以接受的。

可持续性问题

科技行业在 AI 出现前就存在职业倦怠问题。AI 正在使之恶化，而非改善。不是因为 AI 本身不好，而是因为 AI 移除了曾经保护我们的自然速度极限。

AI 之前，你一天能产出的量存在一个天花板。这个天花板由打字速度、思考速度、查阅资料所需时间决定。有时这令人沮丧，但它也是一个调节器。你无法把自己累垮，因为工作本身施加了限制。AI 移除了调节器。现在唯一的限制是你的认知耐力。而大多数人是在超出认知极限后，才意识到它的存在。

我在 2025 年末经历了职业倦怠。不是戏剧性的——我没有辞职也没有崩溃。我只是不再在乎了。代码评审变成了走过场。设计决策变成了“AI 建议什么都行”。我机械地行动着，产出比以往更多，感受却比以往更少。我花了一个月才意识到发生了什么，又花了一个月才恢复。

恢复的关键不在于使用更少的 AI 。而在于以不同的方式使用 AI 。带着边界。带着意图。带着“我不是机器，也无需与机器保持同步”的理解。在 Ona 的工作帮助我清晰地看到了这一点——当你为企业客户构建 AI 智能体基础设施时，你会看到不可持续的 AI 工作流在大规模下造成的人力成本。这些问题不仅仅是个人层面的

。它们是系统性的。并且需要在工具层面解决，而不仅仅是个体层面。讽刺的是，倦怠期恰恰是我一些最佳工作成果诞生的时候。当我停止尝试使用每一种 AI 工具，开始思考真正出了什么问题，我第一次清晰地看到了问题所在。上下文窗口被垃圾填满——这成了 Distill 。智能体拥有全有或全无的 API 密钥访问权限——这成了 agentic-authz 。无法审计智能体实际做了什么——这正在成为 AgentTrace 。倦怠迫使我从消费转向构建。不是更快地构建更多功能，而是审慎地构建正确的东西。

真正的技能我认为 AI 时代真正的技能不是提示工程，不是知道用哪个模型。不是拥有完美的工作流。而是知道何时停止。知道何时 AI 输出已足够好。知道何时该自己动手写。知道何时该合上笔记本电脑。知道何时边际改进不值认知代价。知道你的大脑是有限资源，保护它并非懒惰——这是工程学。我们优化系统以实现可持续性。我们增加断路器。我们实现背压。我们设计优雅降级。我们应当为自己也这样做。AI 是我用过的最强大的工具。它也是最消耗心力的工具。两者皆是事实。在这个时代蓬勃发展的工程师，不会是使用 AI 最多的人，而是最明智地使用 AI 的人。如果你感到疲惫，不是因为你做错了什么。而是因为这本身就很艰难。工具是新的，模式仍在形成，而整个行业都在假装更多产出就等于更多价值。它不是。可持续的产出才是。我至今仍每天都在这个领域构建。智能体授权、上下文工程、审计追踪、运行时安全——让 AI 智能体真正在生产环境中工作的基础设施。我比以往任何时候都更致力于 AI 。但我按照自己的节奏，依循自己的方式，致力于构建重要的事物，而非追逐潮流的事物。照顾好你的大脑。这是你唯一的大脑，没有 AI 可以替代它。

Dragonish3600 · 2026-02-14 11:32:04 · 25

拿一个单一的问题来对比测试是否过于片面性？

xiaoz · 2026-02-14 13:29:59 · 12