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自己写的/别人写的就放心上线？也许你只是缺个背锅的

pendulum · 2026-09-12 14:26:40 · 14

这下好了你的号要被扬了

sparkcc · 2026-09-12 12:30:00 · 5

大夫给我说，牙齿这玩意，99 都看基因天生。

yyluxe · 2026-09-12 19:38:34 · 3

@ensonfun 详细在哪里……这不就跟“王自如有六个私生子”——by 罗永浩，一样的么……

私生子这种社会形态也不是秘密，不是吗……

sentinelK · 2026-09-11 12:42:25 · 30

我都不想站在开源模型的立场上去陷入自证陷阱了，咱们先假设，就算真的存在蒸馏情况。。
A÷收集了全世界的知识、方法论等东西喂给大模型，闭源，然后卖 AI 服务给别人，可以；
其它企业除了自己也拿数据喂大模型，同时也去蒸馏它的闭源模型，然后开源给世界，不行；

不是，你他妈谁啊？谁给你的权力，剽窃全世界的知识成果然后闭源私有化，然后谴责做开源的？
资本主义入脑了呗？没有开源模型对抗，闭源模型已经变成私有化生产资料了，过个几年行业垄断了，你就开心了？

而且蒸馏不也得付费买你的服务去调用吗？ A÷做模型训练的数据怎么来的？有付费吗？都付费了吗？
而且从技术角度看，你一个闭源模型还怕人付费搞蒸馏，自己没点护城河，做什么闭源？

我是真搞不懂，无论从哪个角度都会觉得 A÷傻逼，结果有人跑出来说开源模型干坏事。。
就因为开源模型来自中国？

woodfizky · 2026-09-11 14:06:44 · 30

大型盘盘团建现场

ty29022 · 2026-09-11 13:38:23 · 23

@askfilm 就看到你在说

mezi04 · 2026-09-10 09:52:47 · 29

大嘴居功至伟

PrinceofInj · 2026-09-10 15:48:10 · 25

经济下行会暴露社会矛盾：大家都赚的时候，赢是赢，大家都不赚钱的时候，你还赢赢赢的，一般大家认为两种情况，一种是你净吹牛逼，一种是你赢的原来是我们啊。

coderluan · 2026-09-10 16:04:42 · 24

第八次连任

FarAhead · 2026-09-09 08:50:24 · 72

人有两个成长的瞬间，一是对之前发过的 qq 空间说说感到羞耻，二是后悔删掉之前发过的说说:D

kimhooo · 2026-09-09 09:17:57 · 34

不做这单生意可以，钱得退

cppc · 2026-09-09 12:08:04 · 29

@fridaycatye 这也能应激吗😅

rockxsj · 2026-09-08 09:42:04 · 64

@fengfisher3 哪来的小学生？ 41 岁不工作难道去死吗

bzj · 2026-09-08 11:47:23 · 46

不像演的

rockddd · 2026-09-08 09:00:40 · 34

想起了认识的一个哥们
某大厂工作 首都有房 兜里 200 个达不留
但是聊天的时候一直的反馈是
哎 没挣到这个钱好亏
哎 看见人家股票涨 好难受

我觉得你们缺的不是钱
应该花 200 一小时去看看心理医生
能否拯救一下自己病态的心理

youname · 2026-09-07 13:41:16 · 39

你说你会脑控，他再骚扰你，你就远程控制他的 jj 爆炸

IlIl · 2026-09-07 10:39:56 · 28

还是工资太高了，不然没机会亏

HusaYn · 2026-09-07 13:36:05 · 27

拼多多确实恶心，但你这个具体案例里，明显最恶心的就是你，薅羊毛不成反手挂平台期望网友帮你站台，被网友看穿讽刺又来一句“穷人该死”拿穷人给自己的小丑行为挡刀。你穷的不是金钱是良心，你也不是穷人是小人。

gumayusi · 2026-09-06 12:53:54 · 27

三人团的商品都是低于别的平台价格的,所以让你拉两个人一起买,你拉了团又退了款说体验差?
你可以点击左侧的单独购买不拼团啊

Atukey · 2026-09-06 09:44:11 · 19

穷人上学累，中产上班累，有钱人不懂啥是累。

xue777hua · 2026-09-07 07:40:19 · 7

很符合我对所谓“果粉”的刻板印象🤣

MajestySolor · 2024-03-05 01:51:33 · 122

人确实不能改变。成年人只能筛选，不能教育。

chuck1in · 2024-03-04 09:59:10 · 66

如果不能，卖饭的在干啥。他就是自己做了卖给你啊

745839 · 2024-03-04 16:15:34 · 43

35 ，国标

just4id · 2024-04-19 12:08:53 · 74

才亏 500 块钱 你写这么多
你还是别炒股了

dji38838c · 2024-04-19 15:11:08 · 48

@shayang888 难道你们那里怀孕了给分房子？

haython · 2024-04-19 12:24:10 · 47

为什么是岳父母来争，把岳母搞怀孕了？

nu11ptr · 2023-11-23 09:38:50 · 89

这种事情岳父母根本不敢在我面前提起，甚至表露出一丝想法

thinkm · 2023-11-23 09:27:46 · 79

还是男性中心主义
既然是岳父母提，你问问，要么跟岳母姓？

还有干嘛非要跟谁姓，另外取个姓好了。姓“咔”或者“买买提”

dji38838c · 2023-11-23 09:33:34 · 49

说明了代表的不再是广大劳动人民，而是剥削阶级和 gong 贼。
这不是小事情。

Cu635 · 2026-04-28 15:01:40 · 50

机关近亲繁殖 文化水平只会越来越低

How · 2026-04-28 15:15:35 · 38

在国内的 im 上 我只能说有种。。

byasm32 · 2026-04-28 12:03:50 · 13

我来替你给你同事说吧：草泥马 别一天天事逼 老子就喜欢 v 站 下次老子再发 要是再听见你在办公室逼逼 连你的脸给打烂。 是这个意思吗？

qingchen666 · 2025-08-14 09:48:55 · 125

不是哥们，听说你要屏蔽我

xiejay97 · 2025-08-14 09:44:39 · 54

首先恭喜 op ，羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念，不一定适合，仅供参考。
管理，我理解就是 4 个字：管人和理事。
管人方面：
1. 学会放权，不要想着所有事情自己都去参与或者干涉，要让团队成员有一定的自主性，不然你会特别累，而且事情也做不好
2. 允许团队成员犯错，当团队成员犯错时，要给予一定的鼓励，帮助他分析原因，以后如何规避；尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑
3. 把握好每个人的特点，有的人可能喜欢研究，那就安排一些学习研究或者有难度的事情，有的人喜欢按部就班，那就安排一些通用性的工作；有些人做事情可能喜欢抓紧做完，后面几天空闲一些，有些人喜欢每天做一点，每天都不会有太大压力，这种情况就关注结果，不要太过度干涉过程

理事：
1. 绩效考核：公开公平公正，在绩效考核时，做好横向比较（和团队内其他成员的比较）和纵向比较（和自身前期表现的比较），明确好工作目标的实现情况，让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效
2. 任务安排：给团队成员安排任务时要明确，目标明确、时间点明确，不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜（经历过这种事情，所以觉得太恶心了）
3. 多学学习一些方法论，如 STAR 、STOW
4. 从更宏观的角度去看待事情，遇事不要盲目下决定，多思考一点，当你做一个决定的时候，可能影响的是整个团队所有人（比较经典的事情就是你让某个人去某件事，干了 2 天后，你发现你想错了，但是另一个人已经因为你的决定干了两天，你说换个方向吧，别人 2 天白干）

最后：
思想上，不要想着自己高人一等，虽然你顶着主管的岗位，但是大家是一个团队，你的任务是带着大家去冲锋，而大家是你的后盾。但是，脱离开公司的环境，大家都是普通人

qinghuazs · 2025-08-14 13:56:24 · 40

你可以滚去买苹果

exmario · 2024-10-30 13:14:01 · 81

@Debussy 就像这样，看到 2 楼的回复，直接 block 就行，连回复的必要都没有。

Debussy · 2024-10-30 09:04:57 · 41

看 OP 回复楼内的跟帖，感觉不是真的来问三者对比的，而是找机会踩小米的 那就直接踩就是了，何必遮遮掩掩的呢😅

rockxsj · 2024-10-30 09:05:47 · 40

英文媒体随便找个出来都分析的很清楚了，有图表有文字。内因是市场经济的结束和政策转向。短期直接原因是科技等民营三产行业被打击和房地产暴雷，长线因素是人口结构老化、年轻精英群体离开、生产力停滞（冷知识：单位工作时长真实 GDP 国内仅略高于印度。日韩均是国内的四倍，不及泰国）

yanaraika · 2024-02-12 06:28:49 · 17

@est 只能说 人是只愿意相信他愿意相信的东西
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1309342
https://www.cma.gov.cn/2011xzt/essjqzt/jqhz/jqhz02/201312/t20131213_233949.html
不否认传教士对于历法的贡献，但也尊重五千年文明的历史。

leglo · 2024-02-11 15:08:11 · 9

遍地牛粪今犹在，不见当年炸粪郎

zhongsir · 2024-02-11 12:49:40 · 8

你的观察非常敏锐（非 AI ）

beyondstars · 2026-03-22 18:31:08 · 30

因为租金市场真的是市场。

niubilewodev · 2026-03-22 12:30:06 · 27

在本帖中，你可以看到无明，以及由此产生的瞋恚。

anzu · 2026-03-22 12:58:43 · 15

我来替你给你同事说吧：草泥马 别一天天事逼 老子就喜欢 v 站 下次老子再发 要是再听见你在办公室逼逼 连你的脸给打烂。 是这个意思吗？

qingchen666 · 2025-08-14 09:48:55 · 125

不是哥们，听说你要屏蔽我

xiejay97 · 2025-08-14 09:44:39 · 54

首先恭喜 op ，羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念，不一定适合，仅供参考。
管理，我理解就是 4 个字：管人和理事。
管人方面：
1. 学会放权，不要想着所有事情自己都去参与或者干涉，要让团队成员有一定的自主性，不然你会特别累，而且事情也做不好
2. 允许团队成员犯错，当团队成员犯错时，要给予一定的鼓励，帮助他分析原因，以后如何规避；尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑
3. 把握好每个人的特点，有的人可能喜欢研究，那就安排一些学习研究或者有难度的事情，有的人喜欢按部就班，那就安排一些通用性的工作；有些人做事情可能喜欢抓紧做完，后面几天空闲一些，有些人喜欢每天做一点，每天都不会有太大压力，这种情况就关注结果，不要太过度干涉过程

理事：
1. 绩效考核：公开公平公正，在绩效考核时，做好横向比较（和团队内其他成员的比较）和纵向比较（和自身前期表现的比较），明确好工作目标的实现情况，让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效
2. 任务安排：给团队成员安排任务时要明确，目标明确、时间点明确，不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜（经历过这种事情，所以觉得太恶心了）
3. 多学学习一些方法论，如 STAR 、STOW
4. 从更宏观的角度去看待事情，遇事不要盲目下决定，多思考一点，当你做一个决定的时候，可能影响的是整个团队所有人（比较经典的事情就是你让某个人去某件事，干了 2 天后，你发现你想错了，但是另一个人已经因为你的决定干了两天，你说换个方向吧，别人 2 天白干）

最后：
思想上，不要想着自己高人一等，虽然你顶着主管的岗位，但是大家是一个团队，你的任务是带着大家去冲锋，而大家是你的后盾。但是，脱离开公司的环境，大家都是普通人

qinghuazs · 2025-08-14 13:56:24 · 40

别纠结 Gemini 了，快分享一下你是怎么同时兼顾乡党委书记和顶级前端工程师的双线作战，太强了

wudaye · 2026-03-10 18:05:22 · 61

封的对, 自己都不会看的玩意, 发出去给谁看, 只会污染环境.

stinkytofux · 2026-03-10 21:07:22 · 39

不是哥们，你自己又弄不清楚，DeepSeek 协助你又不肯，想来网上按闹分配啊？

Alloyt · 2026-03-10 11:22:53 · 29